| 隨著房地產(chǎn)行業(yè)態(tài)勢繼續(xù)下行、利潤趨薄，地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從土地紅利時代轉(zhuǎn)向管理微利時代，成本管理成為房企生存與發(fā)展的重要課題。近日，為提升公司員工成本管理意識，豐富員工跨部門專業(yè)知識和業(yè)務能力，水利地產(chǎn)公司組織開展以房地產(chǎn)成本管理為主題的潤物小講堂培訓。公司各中心、事業(yè)部、城市公司共計20余人參與學習。 講師以其深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，從房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征和房地產(chǎn)成本管理的理念到成本基礎數(shù)據(jù)，從理論講解到案例剖析，每一個環(huán)節(jié)緊湊而充實?，F(xiàn)場參訓員工們火熱討論、積極提問，講師借助公司項目案例為大家進行解答，讓大家認識到所有與產(chǎn)品制造相關的部門都有成本管理的責任，都應具備成本意識。同時，本次培訓還結(jié)合了公司內(nèi)訓師管理，組織參會員工為內(nèi)訓師進行評估，形成有效反饋意見，營造了良好的學習氛圍。 通過此次培訓，員工們不僅學習了成本管理專業(yè)知識，加深了跨部門間協(xié)作的默契度，也為積極響應公司降本提質(zhì)號召奠定了理論的基礎。未來，水利地產(chǎn)公司將繼續(xù)加大專業(yè)技能培訓力度，不斷優(yōu)化培訓體系，豐富潤物講堂、潤物小講堂、內(nèi)訓師系列，為員工提供更多的學習機會和發(fā)展空間，充分挖掘各類人員潛能，共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展。（供稿：水利地產(chǎn)公司）
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