| 10月28日下午，集團召開季度經(jīng)濟運行分析會，研判當(dāng)前經(jīng)濟形勢，部署下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作，推動改革走深走實。集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，部分外部董事，市紀(jì)委監(jiān)委派駐紀(jì)檢組相關(guān)負(fù)責(zé)同志，集團各部門中層助理及以上人員，子（控股）公司班子成員參加會議。  
會上，各部門、子（控股）公司主要負(fù)責(zé)人依次圍繞季度重點工作完成情況、存在問題及下一步工作計劃進(jìn)行現(xiàn)場分析總結(jié)匯報。隨后，分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行點評，并對下階段工作作部署與要求。 集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理袁泉指出，自7月5日正式啟動改革以來，集團上下一心，共同努力，改革已初見成效。各部門、子（控股）公司要迎難而上，緊緊圍繞重點工作清單開展工作，制定各子（控股）公司“三定”方案和戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。同時，對“新官理舊賬”、金融專項審計、省審計廳防風(fēng)險專項審計等重要事項要實行“一周一會辦”機制，實時掌握進(jìn)展情況。在干部培養(yǎng)方面，要建立健全干部任職體系，加強掛職干部和年輕干部培養(yǎng)，實現(xiàn)人才梯度化儲備，重點培養(yǎng)85后、90后年輕干部和95后業(yè)務(wù)骨干，增強溝通協(xié)調(diào)管理能力，做到敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)。（供稿：辦公室）
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